Kamis, 18 Februari 2016

Profit PT. Indomaret

TUGAS
PROFILE  PT.INDOMARET (Indomarco)

Dosen: Lukman setiawan S,Si,S.Psi,SE,MM





NAMA    : TAMRIYANTO
KELAS    : AKUNTANSI
STAMBUK    : 4512013115



UNIVERSITAS BOSOWA
2016



SEJARAH SINGKAT BERDIRINYA PT.INDOMARET
Indomaret merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas penjualan kurang dari 200 M2. Dikelola oleh PT Indomarco Prismatama, cikal bakal pembukaan Indomaret di Kalimantan dan toko pertama dibuka di Ancol, Jakarta Utara, pada tahun 1988. Tahun 1997 perusahaan mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah Indomaret teruji dengan lebih dari 230 gerai. Pada Mei 2003 Indomaret meraih penghargaan “Perusahaan Waralaba 2003″ dari Presiden Megawati Soekarnoputri. Hingga Mei 2010 Indomaret mencapai 4261 gerai. Dari total itu 2.444 gerai adalah milik sendiri dan sisanya 1.817 gerai waralaba milik masyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jogjakarta, Bali, Lampung dan Medan. Di DKI Jakarta terdapat sekitar 488 gerai. Indomaret mudah ditemukan di daerah perumahan, gedung perkantoran dan fasilitas umum karena penempatan lokasi gerai didasarkan pada motto “mudah dan hemat”. Lebih dari 3.500 jenis produk makanan dan non-makanan tersedia dengan harga bersaing, memenuhi kebutuhan konsumen sehari-hari. Pada awal tahun 2011, Indomaret merubah logo baru, yaitu logo Indomaret di dalam kotak berwarna merah, biru dan kuning dari atasnya.
VISI DAN MISI PT.INDOMARET
VISI
“Terwujudnya Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat Untuk Mencapai Indonesia Sejahtera, Maju, dan Mandiri 2020”
Makna dari Visi Indonesia yang sejahtera, maju dan mandiri tersebut selaras dengan tugas dan fungsi yang menjadi tanggungjawab dan diberikan kepada Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat dalam mewujudkan kesejahteraan rakyat. Sejahtera dapat diartikan suatu kondisi masyarakat yang telah terpenuhi kebutuhan dasarnya. Kebutuhan dasar tersebut berupa kecukupan dan mutu pangan, sandang, papan, kesehatan, pendidikan, lapangan pekerjaan, dan kebutuhan dasar lainnya seperti lingkungan yang bersih, aman dan nyaman. Juga terpenuhinya hak asasi dan partisipasi serta terwujudnya masyarakat beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Maju diartikan masyarakat yang mampu bersaing, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, mampu mengakses informasi, kreatif, inovatif dan profesional serta berwawasan ke depan yang luas.
Mandiri diartikan sebagai masyarakat yang mampu mengatasi masalah-masalah di bidan politik, ekonomi, sosial dan keamanan, serta mempunyai prinsip dan dapat bekerjasama dengan negara lain.
MISI
Guna mewujudkan Visi, Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat menetapkan Misi. Misi diharapkan dapat terlaksana demi terwujudnya Visi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Adapun Misi Kementerian Koordinator Bidang Kesra adalah :
“Mewujudkan Koordinasi Perencanaan dan Penyusunan Kebijakan, serta Sinkronisasi Pelaksanaan Kebijakan, Pengendalian Penyelenggaraan dan Pengawasan Pelaksanaan Kebijakan di Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan” melalui koordinasi kebijakan :
1. Pembangunan kesejahteraan sosial;
2. Pembangunan kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan hidup;
3. Pembangunan pemberdayaan perempuan dan kesejahteraan anak;
4. Pembangunan pendidikan dan aparatur negara serta pemuda dan olahraga;
5. Pembangunan agama, budaya dan pariwisata;
6. Penanggulangan kemiskinan;
7. Pengembangan dan peningkatan sistem informasi, penyediaan tenaga, dana, sarana dan prasarana.
Penyelenggaraan program khusus dari Presiden dan penyelesaian masalah strategis bidang kesejahteraan rakyat dan penanggulangan kemiskinan.
STRUKTUR PT. INDOMARET
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_aV-NRRNJzsWNeX54JF8YwJzgpeozOIICPlNPg1WgBaA_M0-LaQD30ItnwNo9AFXZwDibB595P-TZtbST9wWT-0X2N7ZEg56Ze8JVRxp36nfMit3eK03rnpp1VNQ5SDukp111LSZPCuo/s1600/bagan+struktur+indomaret.jpg
BENTUK STRUKTUR YANG BERHUBUNGAN DENGAN PROFIL PERUSAHAAN
PT. Indomarco Prismatama mempunya karakteristik bentuk organisasi dimana di dalamnya terdapat pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang didelegasikan kepada anggota-anggotanya serta mempersiapkan kegiatan-kegiatan tersebut untuk dapat menjalankan rencana yang telah ditetapkan agar tujuan dapat tercapai.
Struktur organisasi di PT Indomarco Prismatama terdiri dari
a.    Branch Manager.
b.    Deputy Branch Manager.
c.    Manager-manager yang bertanggung jawab terhadap masing-masing departemen di bawah pengawasannya.
Departemen-departemen yang ada dalam struktur organisasi PT. Indomarco Prismatama:
1.        Distribution Center
Sistem distribusi dirancang seefisien mungkin dengan jaringan pemasok yang handal dalam menyediakan produk yang terkenal dan berkualitas serta sumber daya manusia yang kompeten, menjadikan PT. Indomarco Prismatama memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen. Saat ini PT. Indomarco Prismatama di Ancol, Jakarta, Cimanggis, Depok, Tangerang, Bandung, Surabaya Dan Medan Untuk Cabang Medan. Untuk menjalin kerjasam dengan para pemasok PT. Indomarco Prismatama memiliki posisi baik dalam menentukan produk yang akan dijualnya.
2. Area
Bagian yang betanggung jawab dalam menjalankan operasi took.
3. Finace Reguler
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal keluar masuk uang atas toko-toko yang dimiliki PT indomarco Prismatama sendiri.
4. Finance Franchise
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal keluar masuk uang atas toko-toko yang dimiliki PT. Indomarco Prismatama yang pengelolaanya sistem franchise yang dikelola oleh perorangan.
5. Accounting and Tax Reguler
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal menusun laporan keuangan dan menyusun laporan pajak untuk toko-toko PT. Indomarco Prismatama Sendiri
6. Accounting and Tax Franchise
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal menusun laporan keuangan dan menyusun laporan pajak untuk toko-toko PT. Indomarco Prismatama yang pengelolaanya sistem franchise/waralaba.
7.EDP and BIC
Electronic data procesing yang bertanggung jawab dalam hal mengentri semua data dan memproses data tersebut untuk menampilkan laporan keuangan secara terkomputerisasi dan Bagian BIC mengontrol keluar masuknya barang.
8.Personal and General Affair
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal perekrutan karyawan dan mengatur semua kebutuhan semua departemen yang ada di PT. Indomarco Prismatama dan bagian ini juga bertanggung jawab dalam hal pelatihan karyawan agar sesuai standart yang di inginkan PT. Indomarco Prismatama.
9. Development
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal promosi toko.
10. Location
Bertanggung jawab dalam mencari lokasi yang strategis untuk pembukaan toko-toko baru, yang tujuannya untuk expansi dan bisa dijangkau oleh konsumen dengan mudah.
11.Project
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal pengembangan toko dan renovasi toko.
12.Supervisor
Bertanggung jawab memonitor semua rekap dan laporan di setiap divisi atau depertemen yang membawahinya serta mengontrol kinerja divisi serta membuat laporan kinerja divisi.
13.Officer
Staf masing-masing divisi yang dibawahi supevisor dan bertanggung jawab kepada sepenuhnya kepada supervisor setiap divisi / departemen yang membawahinya.
14.Clerk
         Staf yang membantu officer dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.


Analisis AWOT Pada PT.Indomaret


TUGAS
ANLISIS AWOT PADA PT. INDOMARET
Dosen: Lukman setiawan S,Si,S.Psi,SE,MM



NAMA    : TAMRIYANTO
KELAS    : AKUNTANSI
STAMBUK    : 4512013115



UNIVERSITAS BOSOWA
2016







       1.      Strengsht (kekuatan)
a.     penempatan lokasi pabrik dan head office di beberapa wilayah yang cukup strategis 
b. tingkat upah karyawan yang relatif rendah berkisar 600 ribu rupiah perbulan. Sehingga mampu menekan biaya operasional serendah mungkin
c. indomaret mampu menjual barang eceran dengan harga lebih murah, karena indomaret mengambil pasokan barang dari salah satu distributor besar yaitu indomarco
       2.      weaknesses (Kelemahan)
a.      beberapa daerah terpencil kurang mengenal indomaret karena kurangnya informasi
b.      break event points yang ditawarkan indomaret 4 tahun juka dibandingkan dengan alfamart yang berkisaran 3-4 tahun
c.       tingginya daya saing diproduk yang sama
       3.      opportunities (peluang)
a. masih terdapat beberapa daerah yang potensial namun belum dimasuki oleh indomaret
b. dengan adanya perdagangan bebas, maka peluang pengembangan franchise akan semakin besar
c. mempunyai kesempatan untuk memperluas jaringan secara lebih cepat dengan menggunakan modal seminimal mungkin
        4.      threats (ancaman)
a. adanya franchisor lain yang terus mengikuti langkah indomaret dalam mencari franchisee seperti Alfamart
b. adanya tindakan peniruan terhadap keunikan yang dimiliki franshisor yang kemudian dapat menjadi pesaing franshisor.
c. Adanya franchise asing memasuki pangsa pasar indonesia ,maka secara tidak langsung akan memberikan dampak negatif terhadap perusahaan




Analisis SWOT pada PT Indomaret

PERHITUNGAN BOBOT S - W

NO
STRENGHT
 SKOR
 BOBOT
 TOTAL
1
penempatan lokasi pabrik dan head office di beberapa wilayah yang cukup strategis
                  0,4
                        4

2
tingkat upah karyawan yang relatif rendah berkisar 600 ribu rupiah perbulan. Sehingga mampu menekan biaya operasional serendah mungkin.
                  0,5
                        3

3
 indomaret mampu menjual barang eceran dengan harga lebih murah, karena indomaret mengambil pasokan barang dari salah satu distributor besar yaitu indomarco
                  1,0
                        4

TOTAL KEKUATAN
       1,9
          11
        20,9
NO
WEAKNESS
 SKOR
 BOBOT
 TOTAL
1
beberapa daerah terpencil kurang mengenal indomaret karena kurangnya informasi
                  0,5
                     2,0

2
break event points yang ditawarkan indomaret 4 tahun juka dibandingkan dengan alfamart yang berkisaran 3-4 tahun
                  0,3
                     2,5

3
tingginya daya saing diproduk yang sama
                  0,5
                     3,0

TOTAL KELEMAHAN
        1,3
          7,5
           9,8
SELISIH TOTAL KEKUATAN - TOTAL KELEMAHAN = S - W = X

PERHITUNGAN S - W  =====
20,9
9,8
11,1


 PERHITUNGAN BOBOT   O - T

NO
OPPORTUNITY
 SKOR
 BOBOT
 TOTAL
1
masih terdapat beberapa daerah yang potensial namun belum dimasuki oleh indomaret 
                  1,0
                        4

2
dengan adanya perdagangan bebas, maka peluang pengembangan franchise akan semakin besar
                  0,9
                        4

3
mempunyai kesempatan untuk memperluas jaringan secara lebih cepat dengan menggunakan modal seminimal mungkin
                  0,5
                        2






TOTAL PELUANG
       2,4
          10
        24,0
NO
THREATH
 SKOR
 BOBOT
 TOTAL
1
adanya franchisor lain yang terus mengikuti langkah indomaret dalam mencari franchisee seperti Alfamart
                  0,9
                     3,0

2
adanya tindakan peniruan terhadap keunikan yang dimiliki franshisor yang kemudian dapat menjadi pesaing franshisor.
 0.4
                     3,0

3
Adanya franchise asing yang masuk
 0.2
 3.0

TOTAL TANTANGAN
        0,9
          6,0
           5,4
SELISIH TOTAL PELUANG - TOTAL TANTANGAN = O - T = Y

PERHITUNGAN O - T  =====
24
5,4
18,6